Notre approche budgétaire personnalisée

Depuis 2019, on aide des entreprises à structurer leurs finances de projet sans formules magiques. Juste du travail solide et des outils qui collent à votre réalité terrain.

Analyse budgétaire détaillée avec documents financiers

Une base qui respire avec vos projets

Pas de tableau Excel figé qu'on vous balance et bonne chance. On commence par comprendre comment vous travaillez vraiment — vos cycles de projets, vos imprévus récurrents, vos marges de manœuvre.

En 2024, un client du secteur événementiel nous a contactés après trois dépassements de budget consécutifs. Le problème ? Leurs outils ne suivaient que les dépenses confirmées. Les engagements verbaux et commandes en cours passaient sous le radar.

On a construit ensemble un système qui intègre trois niveaux de suivi : prévu, engagé, dépensé. Ça paraît basique, mais ça change tout quand vous pilotez cinq événements simultanément.

Les piliers de notre méthode

Diagnostic sans filtre

On regarde vos trois derniers projets terminés. Pas pour juger, mais pour repérer les patterns qui plombent vos marges. Souvent, c'est pas là où vous pensez.

Architecture adaptée

Votre structure budgétaire doit refléter comment vous facturez et comment vous achetez. On crée des catégories qui ont du sens pour votre équipe au quotidien.

Suivi pragmatique

Des indicateurs que vous pouvez consulter en deux minutes entre deux réunions. Si ça prend plus de temps, personne ne le fera. C'est aussi simple que ça.

Le déroulé d'un accompagnement type

Semaines 1-2 : Immersion

On récupère vos données de projets passés et on discute avec les personnes qui gèrent vraiment les budgets. Pas juste la direction. Les chefs de projet, les acheteurs, ceux qui voient venir les problèmes avant tout le monde.

Semaines 3-4 : Prototype

On vous présente une première version de votre système budgétaire. Vous testez sur un projet en cours, vous cassez ce qui ne va pas, on ajuste. Cette phase est volontairement bordélique.

Mois 2 : Déploiement

On forme vos équipes sur le système finalisé. Par petits groupes, avec des cas concrets tirés de vos projets réels. Les sessions durent 90 minutes maximum parce que personne ne retient rien après.

Mois 3-6 : Suivi et ajustements

On reste disponibles pour les questions et on fait deux points d'étape. Un à M+3, un à M+6. Ça permet de corriger les dérives avant qu'elles deviennent des habitudes.

Léonard Mercier

Responsable méthodologie

J'ai passé huit ans en contrôle de gestion dans l'industrie avant de rejoindre raveliexlora en 2021. Ce qui me passionne, c'est transformer des données financières en outils de pilotage que les gens utilisent vraiment.

Trop souvent, les systèmes budgétaires sont conçus pour rassurer la direction ou satisfaire le service comptable. Mais les personnes qui en ont besoin au quotidien — chefs de projet, responsables d'équipe — les trouvent trop lourds ou trop abstraits.

Notre boulot, c'est de créer ce pont. Des outils assez précis pour avoir une vision financière fiable, mais assez simples pour être adoptés sans résistance.

« Un bon système budgétaire, c'est celui qu'on consulte avant de prendre une décision d'achat, pas celui qu'on remplit après pour justifier. »