Programme de Formation en Gestion Budgétaire
Maîtrisez les outils et méthodes qui transforment la planification financière de vos projets
Notre programme démarre en septembre 2025 et s'étend sur huit mois. Vous apprendrez à construire des budgets réalistes, à anticiper les dérives de coûts et à communiquer efficacement avec les parties prenantes. Nous travaillons avec des cas réels issus de PME françaises qui ont accepté de partager leurs défis budgétaires.
Demander des informationsUne Progression Pensée pour la Pratique
Depuis 2019, nous avons ajusté notre approche trois fois. Chaque modification venait de retours directs d'anciens participants qui nous disaient ce qui manquait. Aujourd'hui, le programme intègre des exercices concrets dès la première semaine.
Fondations et Premiers Chiffres
On commence par les bases : comprendre la différence entre budget prévisionnel et suivi réel, identifier les postes de dépenses cachés. Vous travaillerez sur un mini-projet fictif pour tester vos premières estimations.
Analyse de Cas Réels
Trois entreprises partenaires partagent leurs erreurs budgétaires passées. Vous analysez où ça a dérapé et proposez des solutions alternatives. C'est souvent le moment où les concepts abstraits deviennent concrets.
Projet Supervisé
Vous développez un budget complet pour un projet de votre choix, avec révisions mensuelles. Certains participants choisissent un projet personnel, d'autres utilisent un cas de leur employeur actuel. Les retours sont individualisés.
Présentation et Synthèse
Vous présentez votre travail devant le groupe et deux professionnels invités. C'est moins intimidant que ça en a l'air, et beaucoup de participants nous disent ensuite que cette étape les a aidés à structurer leurs idées.
Les Personnes Derrière le Programme
Notre équipe pédagogique vient d'horizons variés. Certains ont géré des budgets en agence, d'autres ont travaillé en interne pour des groupes industriels. Ce qui les réunit : ils ont tous vécu des dépassements budgétaires et appris à les éviter.
Léonard Bruneau
Responsable Pédagogique
Douze ans en contrôle de gestion, principalement dans le secteur logistique. Léonard a rejoint notre équipe en 2021 après avoir formé des équipes internes chez son ancien employeur. Il aime dire que les tableurs ne mentent jamais, mais qu'on peut mal les interroger.
Bastien Moreau
Formateur Outils Numériques
Ancien chef de projet digital, Bastien a découvert la gestion budgétaire par nécessité quand ses projets web dépassaient systématiquement les devis. Maintenant, il enseigne comment utiliser les bons outils sans se noyer dans les fonctionnalités inutiles.
Cyprien Dufresne
Intervenant Relation Client
Cyprien intervient sur la partie communication budgétaire. Il a passé quinze ans comme directeur commercial et connaît l'importance d'expliquer un dépassement avant qu'il devienne un problème. Ses ateliers sur la négociation sont souvent cités comme les plus utiles.
Une Approche Ancrée dans le Réel
Nos formateurs ne se contentent pas d'enseigner la théorie. Ils apportent des exemples tirés de leurs propres expériences, parfois des échecs qu'ils ont vécus personnellement.
Cette transparence change l'ambiance des sessions. Les participants se sentent autorisés à poser des questions sur leurs propres difficultés sans craindre le jugement. C'est exactement ce qu'on cherchait à créer quand on a lancé ce programme en 2019.
Ce Qui Change en 2025
Le marché évolue, les outils aussi. Notre programme intègre les nouvelles pratiques que nous observons chez nos partenaires entreprises.
Budgets Agiles et Révisions Fréquentes
De plus en plus d'entreprises abandonnent le budget annuel figé. Elles préfèrent des révisions trimestrielles qui s'adaptent aux changements du marché. On vous montre comment structurer ces révisions sans perdre la cohérence globale du projet.
Intégration des Outils Collaboratifs
Les feuilles Excel isolées ne suffisent plus quand plusieurs équipes travaillent sur le même projet. Nous explorons des plateformes collaboratives qui permettent à chacun de voir l'impact de ses décisions sur le budget global en temps réel.
Communication Transparente avec les Parties Prenantes
Les clients demandent plus de visibilité sur l'utilisation de leur budget. Nous travaillons sur des formats de reporting clairs qui montrent où va l'argent sans noyer les lecteurs dans les détails techniques. C'est un équilibre délicat que beaucoup peinent à trouver.
Anticipation des Risques Financiers
Plutôt que de réagir aux problèmes, nous enseignons à les prévoir. Des techniques simples permettent d'identifier les postes à risque dès la phase de planification. Certains participants nous disent que cette partie seule valait l'inscription.